2024年第5期——知耻为勇，痛下决心，打好经营翻身仗
发表时间 : 2024-06-07 08:55:07 访问次数: 630 次
（2024年第5期）
吉远的经营业绩从徘徊不前到回落下滑大致经历了十年时间。到底是什么原因导致了这种情况的发生？认真分析，大致有以下几个方面。一是思想上滋生了骄傲自满的情绪。吉远创业打拼三十年，成就了安阳商业领域的品牌企业，积累了足够实力，似乎可以高枕无忧了。二是把精力过多的用在公司管理层面的新老交接上，反反复复，造成了工作重心的转移。三是由此导致经营管理工作不到位，特别是背离了薄利多销这一根本的市场经营原则，让社会面产生了吉远“虽然商品质量好，但价格高”的印象，逐渐失去了不少顾客的信任和购买热情，客流量日渐收窄。
局面严峻，吉远已经到了生死存亡的时刻。董事长意识到，再不改变，再不作为，将会彻底沉沦。亡羊补牢，犹未为晚。什么整个经济形势不好，社会购买力下降；什么电商过于强大，对实体店造成毁灭性冲击等等，都是似是而非的观点和论调，根本站不住脚。因为董事长从胖东来身上得到了启发，认为一是电商不可怕，二是实体店可以经营好，三是诚实守信并不过时。
而且，董事长也进行了深刻的自我反思。体察到把所有经营管理的责任交出去过于轻率，过于想当然，也是对企业的不负责任。年龄问题也不应该成为不作为的理由，还要义不容辞的披挂上阵，直接抓，亲自干，带头上，像一句戏词所唱的那样“佘太君六十三岁又领三军”。这就是要力挽狂澜，重新振兴吉远。
重振吉远的方略是什么？归结了这样四句话“学习胖东来，质优又价低；初心赋吉远，服务再升级”。据此，公司大刀阔斧地进行了全面的商品价格调整，再次唱响“薄利多销”，让广大顾客感受到吉远在实实在在的让利于民，在真心实意的“面向大众，服务社会”。
价格调整不是权宜之计，而是重塑企业形象的关键抓手，是提升经营业绩的长久之计。全体职工都要统一思想，紧跟公司整体布局，扎扎实实做好做实这项工作，以只争朝夕的精神全面圆满完成此项既定任务，早日见到成效。
再就是公司上下都要把工作重心放到经营上，集中精力抓经营管理。所有负有管理职责的人员，无论职位高低，不分男女老幼，都要赤膊上阵，争先恐后。在完成本职工作的同时，做到关口前移，力量下沉，帮助门店改善管理，提升业绩。为此，公司出台了（2024）14号文件，明确了职能人员帮扶门店分工安排。希望所有参与的人员都能意识到自己重任在肩，万万不可懈怠犹豫。要充分发挥自己的聪明才智，与门店管理人员一道，多商量，多讨论，集思广益，共同发力，解决掉存在的问题。对于管理比较到位，业绩比较好的门店，要帮助其制定进一步提升的计划，冲击更高的目标。对于问题较多，业绩不佳的门店，要帮助其认真分析原因，找到解决的办法，走出困境，打翻身仗。帮扶小组能否真正发挥好作用，主要看责任意识，勤勉程度，“只要功夫真，铁杵磨成针。”常言说，“出水才看两脚泥”，期盼所有帮扶小组都能成绩突出，效果显著，圆满完成这一重要使命。
董事长带头吹响了重振吉远雄风的号角，这是对企业命运的高度负责，是对全体员工福祉的高度负责，是对社会的高度负责。我们务必要按照公司的部署，做到心领神会，全身心的投入，让吉远事业重焕生机！
