2024年第6期——怎样做一个优秀管理者
发表时间 : 2024-07-05 08:59:08 访问次数: 639 次
（2024年第6期）
董事长在公司管理干部培训的第二讲中，着重谈了优秀管理人员所应具备的方方面面的要求，可以说既中肯，又高度概括。为了帮助大家学习和提高，我着重谈几点个人见解。所谓优秀就是不满足于混同一般。企业长期倡导的追求卓越，就管理人员的要求而言，也是这个意思。我认为，要做到优秀，特别需要培养自己以下几个方面的特质。
一是要有事业心和责任感。对于这一点，不少同志也会挂在嘴边，但仅仅是说说而已，其实并没有在内心深处形成这种真正的信念。所以有时我们看到的是言和行的不一致，看不到其身上散发出强烈的事业心、责任感和进取精神。一个真正具有上述特质的人，在何时何地，做何种事情都会对自己高标准、严要求，让身边的人感受到你旺盛的工作热情，强烈的奉献意识和奋发有为。常言说“群众的眼睛是雪亮的”。一个管理者如果是爱岗敬业的楷模，大家自然会敬服并跟随你；如果是平平庸庸，只把工作当活干，混日子，大家自然就瞧不上，乃至远离你。
二是要有真本事。所谓真本事，就是董事长讲的能干事，干成事。如果别人干不成，你同样也干不成，价值何在？能把自己职责范围的工作干的卓有成效，漂漂亮亮，这叫真本事。比如门店帮扶，通过艰苦努力，既有明确思路，又有可行措施，以此帮助门店改善了管理，提升了业绩，这就是有真本事的体现。说一千，道一万，干任何工作还是要靠成绩说话。有本事的人办法多，没本事的人困难多、理由多。
三是要有大局观念。这就要求处处以公司利益为重，个人利益服从集体利益。只有具有这种境界，才会在每一个关键时刻都能想企业所想，急企业所急。即使牺牲个人利益也在所不惜。公司经常强调先公后私，公而忘私，就是对负有管理职责人员的号召和期许。对于一个优秀的管理者来说，要勇挑重担，在急难险重的任务面前冲在前面，干在前头，而不是拈轻怕重，退缩回避。平时要以工作为重，以为企业多出力、多贡献为出发点，而不是在职务升降，待遇高低上患得患失。要发挥表率作用，并以此影响和带动大家，同心同德，为企业发展共同打拼。
吉远已走过了四十年，在新的前进的道路上还要继续探索和奋斗。现在经营形势比较严峻，所以提出学习胖东来，服务再升级，并采取了一系列措施，其中加强管理干部的培训就是重要一环。希望大家通过学习，对照检查自己，武装思想，改进工作，提高效率，有所作为，不要辜负公司的殷切希望，也不要辜负了广大员工的信任。
