2017年第13期——从公司（2017）18号文件 看2018年工作的着力点
发表时间 : 2017-12-25 17:37:05 访问次数: 643 次
（2017年第13期）
近日，公司制定并下发了（2017）18号文件《关于印发2018年度公司主要工作思路的通知》。有心者不难看出，新的一年，吉远将在诸多方面进行全新式的推进，力图在既有基础上实现经营上的突破，达到再上一个大的台阶的目的。人事布局势在必行。新的一年，要建立以年轻人为主的经营管理领导班子。这个班子要年富力强、富有活力、充满朝气。还要懂管理、会经营、善统筹。同时还要在员工中享有一定声望，具有带动性和感召力。根据这个思路和部署，公司决定进一步加大人才引进和培养力度，确保管理力量的切实加强，确保吉远人才梯队架构的建立和完善。
除了建立年轻有为的领导班子，中层干部的选拨使用和整体员工队伍的优化也作了安排，目的在于打造一支能够驾驭、适应市场变化，引领消费潮流的一流的员工队伍。
文件提出总经理以下中高层管理岗位和门店负责人实行竞聘上岗，这也是延续了以往行之有效的用人之策。通过竞聘的方式，实现能者上、庸者下，给有思想，有担当者提供用武之地。
文件还明确了创新完善内部激励机制，进一步理顺工资结构。只要干得好、贡献大，就能享有较为理想的收入。这既有利于促进企业发展，又有利于提高广大员工的生活待遇水平，对于调动和激发员工积极性和创造力将起到促进作用。
营销工作提出了新的目标，而且审时度势，富有创意。重点是大力扩张学生群体，增加学生群体的购买力。这就需要宣传到位，措施跟上，营造优质服务的浓厚氛围，形成强大的凝聚力和向心力。
企划和宣传工作是吉远持续健康发展和提升的重要保障手段。文件重点提出继续加强与教育系统的联系和互动，增强学校师生对吉远的认知和了解。这就需要把转型升级后的崭新形象进行大力宣传，让更多的师生亲近吉远，走进吉远。酒香也怕巷子深。要通过组织人员参访、各种大赛等活动，既要请进来，还要走出去，采取各种喜闻乐见的方式营造吉远“师生之家”的亲民形象，形成千万师生奔吉远的热烈盛况。这就需要我们上下总动员，思想明确，全力以赴，身体力行，共同做好吉远事业，讲好吉远故事。
文件还提到基建方面的一些设想和事项，除继续升级改造部分门店，还要设立部分校边店，这都是增强吉远实力，扩大企业影响力的重要举措。尤其是提出经营拓展方面的目标和方略，既明确了各门店的奋斗目标，又提出了校边店的经营思路和方式，非常鼓舞人心，激励士气。
希望同志们认真学习领会文件精神和要求，积极投身到明年的工作中去，以良好的精神状态，饱满的工作热情迎接吉远新跨越的到来！
