2017年第4期——吉远发展史上的重要抉择（论经营模式的转型升级）
发表时间 : 2017-04-17 16:19:08 访问次数: 662 次
（2017年第4期）
吉远发展至今已三十四年了，其间曾经历过一次重要的转型升级，那就是由文具专营店到办公用品超市。客观地讲，那次转型升级是成功的，促进吉远上了一个大的台阶。如今吉远办公超市九个自营店的规模和效益在安阳依然发挥着举足轻重的作用，也造就了市知名商标、省著名商标和全国十大文具连锁店的吉远品牌。但时移世易，今非昔比。行政及企事业单位办公用品采购方式已发生显著变化，进店采购额已逐渐下降。而反观学生群体的购买需求则日益旺盛，购物范围也日渐扩大。如果能够顺应这一发展趋势，有针对性地进行经营战略的转型升级，不仅能够趋利避害，而且能够闯出一片新的天地，促使吉远再上一个更大的台阶，形成一个更加可持续发展的崭新局面。
正是基于对这一发展大势的认识和把握，吉远领导高层毅然决策进行新一轮的转型升级。
审时度势需要智慧。商海风云变幻，能否看得远，看得清，看得透，看得准者方能抓住机遇而又胜券在握。拨云见日才能掌握事物发展的规律而先人一步，这需要运筹帷幄而深思熟虑。
先人一步需要果断。邓小平讲过，看准了事情，就要大胆地试，大胆地做。如果畏首畏尾，瞻前顾后，很可能就会错失良机而落于人后。
王总讲，我们不妨采用“拿来主义”。这话讲得在理。办公文具行业的转型升级在外地已有比较成熟的做法和模式，经过缜密考察后，当我们认为它比较符合吉远当前实现跨越式发展的实际时，就不妨敢于“拿来”，并让它在吉远落地，在安阳落地，以成为我们经营活动的新亮点，而且还要让它成为带动发展的引擎，成为新的增长点。新的模式在运行中肯定也有磨合期，但是我们有信心驾驭它，改进它，克服或多或少的水土不服，最终成为我们自己的有吉远特色的经营模式。
吉远发展到现在，也出现了阻碍大幅增长的瓶颈。长期徘徊在目前的规模和水平，后劲稍显乏力，亟需注入新的活力和动力。因此新的一次转型升级是吉远后三十年发展的必然要求和历史使命。它不是权宜之计，更不是一时冲动的冒险之举。
新的转型升级可以说条件已经具备。首先是老一辈主要领导还有足够的魄力和能力去主导它的开展和进行，这是吉远发展方向把握上的重要保证。老领导作为转型升级的总设计师，这是吉远之幸，推动起来大家心里就有底，就不会感到茫然。其次是有一班干事创业的年轻人来组织转型升级的具体实施。公司成立了转型升级工作小组，这个组织要发挥好作用。要按照总体要求拿出实施方案，去推动，去落实。要有敢做敢为，善做善为的担当意识，要有吉远后三十年发展的使命意识，把转型升级这件大事办好。任务光荣而艰巨，干得漂亮既是吉远事业的成功，也是年轻人个人事业的成功。其三是全体吉远人都对新的转型升级充满期待，充满激情，充满干劲。经过充分的酝酿和讨论，大家都认为转型升级势在必行，而且十分可行。每一个吉远员工都与企业的发展息息相关，要献计献策，身体力行，齐心协力保证转型升级的成功。其四是吉远经过三十多年的发展已奠定了较为雄厚的物质基础，已有较为足够的财力支撑和保障新的转型升级，这一点也是非常重要的，恕不赘述。
长期以来，社会各界也一直关心吉远的发展，希望吉远不仅解决好年轻人接班的问题，也能解决好经营模式的传承、创新问题，以确保后三十年的生机、活力和昌盛，更好地造福于安阳这一方热土。可以说吉远顺应了时代发展潮流和故乡父老的期待，不仅解决了新一代接班问题，而且在经营模式上果断发力，务必实现新一轮转型升级。这两者既相辅相成，又相得益彰。前者解决不好，转型升级无从谈起；后者解决不好，新一代要实现后三十年的健康发展将无所依凭。当今吉远事业，可谓天时、地利、人和无所不占。机不可失，时不我待，应宏图大展，创光明未来！
山重水复，柳暗花明。让我们上下同心，共同致力于吉远伟业，共同见证她的成功和辉煌！
